转变观念  向新而行  主动作为  向高而攀

——公司召开2025年度经营工作会议暨先进表彰大会

2月12日，宇清传动公司召开2025年度经营工作会议暨先进表彰大会，向先进班组、优秀业务经理、劳动模范、单项贡献先进者颁发荣誉证书、20余万元奖金。

会上，董事长、总经理杨诗军通报了2026年—2028年企业三年发展规划。要求强化战略引领，凝聚发展共识，坚定信心、开拓创新、持续学习、坚决执行，通过全体干部员工的拼搏，三年再造一个宇清、向新三版奋进。

对2026年经营工作着重强调了七个方面。（一）本着“建体系、订制度、走流程”的原则，梳理管理制度，重构管理体系。（二）基于冶金行业“重载极端化、控制智能化、工艺集成化”三大趋势，重构研发体系，建立两大研发平台，攻坚核心技术，筑牢企业坚实的“护城河”。 （三）以“量利并重、贡献多收入高”为导向，建立先进销售责任制，细化市场区域目标，深耕细做，扩大市场占有率。（四）改进质量体系管控，源头治理、过程控制、数据驱动，提高产品质量与性能。（五）加大技改投入，提升制造能力，造精品、提效率、保交付。（六）建立关键核心人才培养机制，提高团队战斗力。（七）优化绩效考核体系，激发员工积极性。

对全体干部员工提出八项要求。（一）强化战略引领，凝聚发展共识，精准把握发展方向，正确传导战略意图，形成“上下同欲、同向发力”的战略执行氛围。（二）转变观念、打破常规、主动变革，身先士卒、敢于担当、加强协作，刀刃向内、自我剖析、自我进化。（三）以目标为导向，把年度经营指标，分解落实到月计划、周计划、日计划。（四）细化数据统计，透过数据看本质，总结复盘、持续改进。（五）强化风险管控意识，事前防范，筑牢防线。（七）主动适应组织机构变革，打破壁垒，协同作战。（八）防微杜渐、以身作则，严守廉洁底线，营造风清气正、诚实守信的良好风气。

公司董事长、总经理杨诗军讲话

会上，副董事长宋惠民做《转变观念  向新而行  主动作为  向高而攀  促进企业实现跨越式发展》的总结报告。总结回顾2025年度经营工作。2025年，国家以“稳增长、防内卷”为指导思想，出台政策主动调控，引导冶金行业向高端、绿色、智能转型。在行业大环境下，公司面临着产品性能提升、市场招标竞价、交期越来越苛刻等压力，在全体干部员工的努力下，完成了企业既定目标，保证了企业稳健的经营。对通报的经营数据，要求管理干部透过数据看本质，复盘过去一年的工作成绩与不足，明确努力改进方向。强调2026年工作重点。（一）加强管理改进。以年度经营计划为纲，建系统、订制度、梳流程、控费用。（二）加大市场开发。以项目制为抓手，建立快速响应机制，提高市场占有率。（三）强化内部运营。加强部门协同，缩短生产交付期、提高质量与性能、降低成本与费用。（四）加大研发投入。加快新产品、新技术成果的转化，形成销售有效订单。（五）加强人力资源管理。严格执行年度定岗定编计划、提高人效，引进高端人才、促进团队建设。

公司副董事长宋惠民讲话

 

 公司领导为先进模范颁奖

公司领导与先进模范集体合影