——公司召开2024年度经营工作会议暨先进表彰大会

2月22日，宇清传动公司召开2024年度经营工作会议暨先进表彰大会。公司领导、科级及以上管理干部、业务经理、技术研发人员、职能部门管理人员、获表彰的先进集体和个人参会。会议对2023年度先进班组、优秀业务经理、劳动模范进行了表彰。

会上，总经理宋惠民做《坚定信心 团结奋斗 促进企业高质量发展的工作报告》。

总结回顾2023年的经营工作：2023年公司坚持走“专精特新”之路，加大高端产品的技术研发，积极开拓市场满足客户需求，强化内部管理和体系建设，实现销售合同、生产产值同比增长，同时完善各项管理工作，为未来发展奠定的基础。

确定传达2024年的经营目标：2024年是公司的“奋斗年”，销售收入要同比增长30%以上。

部署强调2024年的工作重点：2024年要做好“一保一增、一降一升”工作，即：保证现有核心业务的稳定，增加高端产品的销售收入；降低制造成本和三项费用，提升经济效益和工作效率。

对管理干部提出具体要求：一要坚定信念、自强自信，树正气树新风；二要团结协作、互补短板，当好火车头带领员工完成工作职责；三要加强学习，提高综合业务能力和工作效率。

会上，董事长王从强作了重要讲话。2023年，在外部经济不太景气的情况下，我们实现销售合同、生产产值同比增加，并有效地开展了各项管理工作，为企业高质量发展奠定了基础。一是为了拓展销售市场，在新产品研发上取得重大突破，并且“大角度高密封车用球笼联轴器”项目获得湖北省科技厅立项，获得100万元的扶持资金；二是为实现规范化企业管理的目的，通过了环境管理、职业健康安全管理体系认证，通过GB/T19001、TS16949、ISO9001质量管理体系认证复审工作；三是引进技术人才，通过传帮带培育了技术新生力量；四是公司建立和健全信息化管理要素：管理上有OA办公系统；运营上有ERP信息化系统；技术研发上有PLM系统。

2024年，我们确定为“奋斗年”，以“稳中求进、以进促稳”为指导思想，希望全体干部员工团结奋斗、砥砺前行，确保2024年经济指标的实现。

一是要认清形势、坚定信心、要有责任感和危机感。要充分认识到外部经济形势的严峻性、复杂性和长期性，主动适应经济发展的新常态，把思想和行动统一到新一年的目标任务上来，坚定信心、振奋精神，增强责任感、使命感和危机感。

二是要坚持公司利益至上，树立大局意识。管理干部要摆正位置、以身作则，实大体、顾大局。

三是要具有“关心企业、忠诚企业”的思想观念。企业要实现长远发展，必须打造一个精诚团结、敬业协作、敢于担当、勇于创新的企业团队。

四是一定要苦练内功，降低成本增加效益。从深化内部管理、技术革新、工艺改进、引进新设备等方面，采取有效的措施降本增效。